盛德基业2016年年度总结表彰暨2017年工作动员大会顺利召开

1月13日至15日,为期三天的盛德基业控股公司2016年年度总结表彰暨2017年工作动员大会在北京召开,控股公司高层及职工代表共180余人参会。控股公司董事长王旭东、首席运营官魏向辉、首席财务官陈行亮、商贸物流集团总经理王兵、apt集团总经理科沃斯先生出席了会议。

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全体与会高管团队

本次年度工作会议全面总结了盛德基业控股公司2016年的各项经营工作。深入研判了国家宏观经济形势,对房地产、汽车行业、面粉行业、环保科技行业的发展环境进行了分析讨论,正视经营管理过程中出现的问题,创新商业模式,加强统筹管理,推动企业战略转型的实现。并研究提出2017年各业务集团经营目标和主要工作思路,围绕“1+3+5”的战略目标,通过将各个业务集团做精、做细、做强,实现盛德基业“创新绿色科技,引领低碳生活”的企业愿景。

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年度经营分析会

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首席财务官陈行亮作汇报

年度工作由盛德控股首席运营官魏向辉主持。首先,控股集团首席财务官陈行亮作《2016年控股公司经营情况总结及2017年财务管理与投资发展工作部署》报告。陈总在报告中提到,盛德在2016年整体财务经营状况上呈现比较良好的态势,但整体产业经营出现“一长三短”的格局,严重影响了集团整体的良性发展。2017年,财务管理中心将重点从“资金管控”、“投融资管控”、“产业发展”、“预算管控”、“税务筹划”五个维度对公司整体财务经营实现精细化管理。

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首席运营官魏向辉作汇报

接着,首席运营官魏向辉作了《五年规划及2016年控股公司运营情况总结和2017年运营工作部署》报告。报告对2016年整体经营状况进行了总结分析,并对《2016年至2020年盛德五年规划》进行了详细阐述,提出了未来盛德将打造资本运营为核心,以产业投资为引擎,构建“控股投资+实业运营+资本运作”的国际化企业生态联盟。依此目标,对各个业务集团未来五年总体发展提出了具体要求。在针对2017年工作部署的具体报告中,魏总提到2017年,盛德控股将从“做好既有业务支撑的稳健经营”和“实现新增投资拉动的跨越式发展”两个关键点出发,以文化驱动型的战略发展与战略落地。

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董事长作总结

最后,王旭东董事长提出在2017年经营管理过程中,要“两提”、“一精”、“两增”。“两提”即提高高素质人才和提高工作效率;“一精”即精细化管理,向管理要效益;“两增”即增加公司净收益率、增加员工收入。各个业务集团要根据战略目标做好任务分解,认清面临的形势,紧紧抓住发展机遇,真抓实干,为控股集团的发展助推加力。

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业务集团汇报

业务集团汇报环节,低碳置业、商贸物流、环保科技分别作了2016年工作总结及2017年经营计划。王旭东董事长针对经营战略执行、目标完成情况、重点工作计划进行了逐一点评,并分别针对各个业务集团的经营提出了具体要求。

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低碳置业集团作汇报

低碳置业集团结合北京杰宝公司、无锡明大、廊坊直属项目部、物业公司2016年经营成果进行了全面分析。王董事长要求:2017年要通过“五个中心”、“两个共享”、“一经营”的建设,力保各个项目按照节点顺利完成年度目标销售额”。

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廊坊汽车作汇报

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霸州汽车作汇报

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廊雪兴邦作汇报

商贸物流集团结合廊坊汽车、霸州汽车、廊雪兴邦2016年经营成果进行了全面分析。王董事长对商贸物流集团2017年的要求是:一是要创新利润增长点和服务;二是加大投入,增加投资,在适当时机选择合适区域进行投资,并且加大格局的投资和创新的投资;三是重客户,加大对大客户的开发。廊雪公司在2017年要拓展并购一个下游产业,实现高附加值产业延伸。兴邦公司要并购开发区粮库,获取5500吨市储指标。

Apt集团作汇报

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盛德罗宝作汇报

环保科技集团结合apt海勒公司和盛德罗宝2016年经营成果进行了全面分析。王董事长要求:Apt集团2017年继续保持铝合金行业领先地位,加快进入中国市场的步伐。加强与控股总部的沟通,形成定期定向沟通模式,避免因管理文化差异带来的不利发展。盛德罗宝在2017年要积极探索业务拓展,实现贸易盈利的可能。加强利用apt的技术优势,利用资源共享,实现商业模式的转型发展。

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金融集团作汇报

金融集团结合2016年经营成果进行了全面分析。王董事长提出:金融集团在2017年要:两个引进、一建设、两个实现。承担盛德五年战略规划的投资、利润、产值的兜底职能!用结果导向拉动企业增长。

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2016年年度总结表彰大会

会议首先由首席运营官魏向辉作了盛德基业战略发展规划宣讲,明确了公司至2020年的发展方向,即“1+3+5”计划。1个核心目标,2017年实现重组国内一个上市公司,2018年重组一个境外(德国)主板上市公司;3+1个集团公司,2017年至2020年打造成熟的环保科技、低碳置业、商贸物流三大产业集团,培育一个以资本和实业相结合的金融投资集团;5倍增值,至2020年实现控股所属企业资产总额、营业收入、净利润比2015年末总额增长至少5倍。

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接着,董事长作了《落实金融+投资驱动战略,创新实业+资本经营模式》的主题演讲。他在演讲中提到,盛德经过十六年的发展,盛德系发展已初具规格,具备了做强做大的基础。同时,也总结了2016年各个业务集团取得的成绩和不足。最后,王总提到希望全体盛德人“不忘初心,以德为本”,充分展示出主动性、积极性和创造性,积极贡献自己的力量和才智,与盛德一起走向辉煌。

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左起:首席财务官、董事长、首席运营官

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各业务集团负责人与董事长分别签署了“2017年经营任务与绩效考核责任书”。同时,各分子公司总经理与分管副总裁分别签署了“2017年经营任务与绩效考核责任书”。

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会上还为杰出新人、优秀员工、优秀通讯员、优秀管理者、优秀团队进行了表彰,希望盛德全体员工向获奖人员学习,人人发挥专业优势,争做先进,勇于责任担当的盛德学习型企业氛围,助力公司发展增新高。

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总结会后,各分子公司精彩节目表演,让本次大会在载歌载舞的氛围中落下了帷幕。也为盛德2017年寄予了新年的祝愿。2017年,同心同德,共谋盛德基业长青。




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